Når én skal bli til tre

Entec Group kom til oss som et holdingselskap med mange merkevarer, der de to største var Evotec og Brimer. Selskapene jobber med alt fra vinsjer til ren vannforsyning. Og det meste imellom.

Kunde: Entec Group
Leveranse: Merkevarestrategi
Visuell identitet
Web
Film
Messestander
Oppgave: Entec ville ha hjelp til å kommunisere tydeligere til målgruppene hva de kunne tilby, og hvorfor kundene skulle velge deres tjenester. Etter flere oppkjøp og fusjoner var det mange ulike merkevarer i ulike segmenter. Det var behov for å finne en struktur, og nye posisjoner og strategier for merkevarene i strukturen.

Utfordringen

Hovedutfordringer

Utydelig avsender

Entec sto som avsender på det meste de tilbydde kundene sine. I markeder så ulike som maritim industri og vannforsyning ble kommunikasjonen utydelig — både ut mot kundene og internt i organisasjonen.

Mange merkevarer, ingen rød tråd

Etter flere oppkjøp og fusjoner satt selskapet med en samling merkevarer i svært ulike segmenter, uten en samlende arkitektur som gjorde det tydelig hvem som var hvem og hvor de hørte hjemme.

Vekst og salg krevde struktur

Strukturen måtte tåle både framtidige oppkjøp og forberede deler av selskapet til salg. Det trengtes et rammeverk som gjorde merkevarene tydelige og attraktive — hver for seg og samlet.

Løsningen

Gjennom en god workshop hentet vi sammen med de ansatte ut essensen av hvem Entec skulle være framover. Deretter bygde vi en ryddig merkevarearkitektur, utviklet posisjoner og merkeløfter for de største selskapene, og rullet det ut i visuelle identiteter på tvers av digitale og trykte flater.

House of Brands som arkitektur

Av modellene vi vurderte, anbefalte vi «House of Brands» — der Entec tones ned som holdingselskap og merkenavnene løftes fram. Modellen er godt tilrettelagt for vekst, oppkjøp og salg av enkeltselskap, og lar Evotec og Brimer stå på egne bein i hver sine konkurransearenaer.

Branded House — ett merkenavn på alt. Kostnadseffektivt, men krevende ved svært ulike produkter.
House of Brands — Entec tones ned, merkenavnene løftes opp. Gir rom for vekst og salg.
Endorsed Brands — alt under ett hovedmerke. Krevende ved oppkjøp.

Evotec — the Improver

Evotec skal alltid forbedre produkter, løsninger, samarbeid og bransjen. Posisjonen ble «the Improver», og merkeløftet «Making the seven seas your playground».

Brimer — the Protector

Brimer skal alltid beskytte og styrke livsviktig infrastruktur for privat næringsliv og offentlig sektor. Posisjonen ble «the Protector», og merkeløftet «Clean water solutions — Protected for life».

Identitet og flater

Etter at strategien og grunnmuren var på plass, jobbet vi ut visuelle identiteter og tilhørende elementer på en rekke digitale og trykte flater — websider, film, messestand og annet materiell.

Vår prosess

Workshop og innsikt

Vi hentet ut essensen sammen med de ansatte — hvem skulle Entec være framover, og hvilke merkevarer skulle løftes fram?

Merkevarearkitektur

Vi vurderte modellene og anbefalte House of Brands som best egnet for Entecs vekstambisjoner og salgsforberedelser.

Posisjon og merkeløfte

Vi utviklet nye posisjoner og merkeløfter for Evotec og Brimer som skulle bære de visuelle og kommunikative valgene videre.

Identitet og utrulling

Visuelle identiteter, websider, film og messemateriell ble utviklet og rullet ut på tvers av digitale og trykte flater.

Resultatet

Entec gikk fra å være avsender på det meste til å innta en mer tilbaketrukket rolle som holdingselskap, mens Evotec og Brimer ble løftet fram som egne, tydelige merkevarer på egne bein. Entec fikk på plass en enkel identitet og en egen nettside, der selskapet får formidlet sitt behov tydelig.

Ett av målene — å gjøre merkevarene tydeligere og mer attraktive for salg — ble realisert da Brimer i 2025 ble kjøpt opp.