Energiparadokset
Kunde
TAFJORD er en merkevare, samfunnsutvikler og arbeidsplass som skaper liv i bygd og by. Med vannkraft, energigjenvinning, telekommunikasjon og kraftnett utvikler og sikrer de avgjørende infrastruktur for næringsliv og lokalsamfunn.
Massiv mediedekning
Hæ? Har vi for lite strøm i Møre og Romsdal? Hvorfor produsere vi ikke bare mer? Folk elsker lave strømpriser, elbiler, smarthus og alt som gjør livene våre enklere. Vi vil ha nye arbeidsplasser, økt verdiskaping, mer digitalisering og en løsning på klimakrisen. Alt på en gang. Samtidig motsetter vi oss ofte vindkraft på land og vannkraftutbygging. Strøm kan gjerne produseres andre steder, bare vi slipper å se det i vårt nabolag. Dette gir oss et energiparadoks.
Oppgave
I dag mangler vi strøm til 4 av 10 hjem og bedrifter i fylket. Møre og Romsdal har det nest største strømunderskuddet i landet og over 100 bedrifter i står allerede i kø for å få tilgang til strøm. Strøm handler ikke bare om å tenne lyset eller lade bilen hjemme. Men om bedre beredskap og være mindre avhengig av import utenfor regionen. TAFJORD har i over hundre år tatt ansvaret for å produsere nok ren og fornybar energi for å skape liv i bygd og by. Det ansvaret tar de på alvor for fremtiden også. Men det krever at folk sier ja til mer strømproduksjon i dag, ikke om 10–15 år.
Løsning
Dette er ikke en reklamekampanje. Energiparadokset handler ikke bare om ja eller nei til løsninger og teknologi som produserer strøm – det handler om hvilken fremtid vi vil ha i Møre og Romsdal. Kunden ga oss god innsikt. Vi la en strategi for hvordan vi kunne formidle et så komplekst tema enkelt – men kraftfullt og annerledes. Én ting var klar: Vi måtte øke kunnskapen hos folk om situasjonen. Stikke hull på myter og korrigere feilaktige oppfatninger eller mangelfull informasjon. Fortelle om utfordringene og mulighetene. Om alle verdiene som skapes når vi produserer strøm lokalt her i vår egen region. Om de realistiske løsningene som ligger klare og venter – bare vi alle blir enige om at dette skal vi gjøre sammen.
Vi fant reelle representanter for mangfoldet i regionen. Vi utviklet konsept, bilder, film og korte budskap. Brukte LinkedIn som plattform til å skape interesse. Trigget folk til å søke mer informasjon – der første fase er rettet mot næringslivet. Vi la en plan for hvordan sentrale personer i Tafjord kunne dele budskapet med sitt nettverk, på sin egen måte. Vi utviklet en landingsside som på en ærlig og transparent måte gir et bedre innblikk i situasjonen. Målet er at flere får et klarere syn på hva som må gjøres og hvorfor, slik at vi på tvers av personlige meninger, overbevisninger og politiske skillelinjer blir lagspillere – ikke bare motstandere.
Andre prosjekter
.jpg)
Løsning
Dette er ikke en reklamekampanje. Energiparadokset handler ikke bare om ja eller nei til løsninger og teknologi som produserer strøm – det handler om hvilken fremtid vi vil ha i Møre og Romsdal. Kunden ga oss god innsikt. Vi la en strategi for hvordan vi kunne formidle et så komplekst tema enkelt – men kraftfullt og annerledes. Én ting var klar: Vi måtte øke kunnskapen hos folk om situasjonen. Stikke hull på myter og korrigere feilaktige oppfatninger eller mangelfull informasjon. Fortelle om utfordringene og mulighetene. Om alle verdiene som skapes når vi produserer strøm lokalt her i vår egen region. Om de realistiske løsningene som ligger klare og venter – bare vi alle blir enige om at dette skal vi gjøre sammen.
Full Guffe.
Det er enkelt, AS.
Alle gründere bør starte sitt eventyr og selskap gjennom Sparebanken Møre.
Der får de nemlig bank, faktura og regnskap i én pakke.
Nordvestlandet er kjent for sin skaperkraft og kreativitet. Mange sitter med fantastiske ideer som de håper å få ut til verden. Vi fikk i oppgave å nå disse med et krystallklart budskap; «Det er enkelt å starte et AS hos oss». Samtidig er det en haug med konkurrerende banker og andre som også er ute med lignende budskap. Vi måtte derfor skille oss ut.
Virkelig skille oss ut
Hoveduttaket ble film. Og siden kampanjen skal gå over tid, laget vi en serie filmer, slik vi kan vise nye ting underveis. Idéen som ble presentert handler om to gründere, der den ene synes det å starte et AS virker komplisert. Den andre synes ikke det. Og da har de en dialog rundt dette, mens de tester ut sin nye oppfinnelse.
Vi forvaltet en stor mengde innsikt om målgrupper og hva som kunne trigge dem – både budskapsmessig og visuelt. I en tid hvor alle snakker om det samme, måtte vi tørre å ta dristige valg. Det kan være skummelt for en merkevare, også for Sparebanken Møre, men de valgte å satse – full guffe!
Det er enkelt, AS.
Dette er setningen som kampanjen bygges på. Da fokuserer vi på enkelheten. Og på en leken måte bygger vi inn at dette handler om AS. Det er jo litt morsomt, AS. Under ser du første filmen.
Filmatisk og fysisk håndverk
Vi har alltid høye ambisjoner rundt det vi lager. I tillegg til det filmatiske, og jobben som ble gjort sammen med TYD, fikk vi tidligere Rebellhuset til å lage knappen og boksen som får Tråler-raketten til å ta helt av.
En merkevare bygges innenfra og ut. Så det er viktig å forankre kommunikasjonen hos de ansatte. Her er bilde fra internlanseringen, hvor filmene ble vist på storskjerm og informasjon målet til kampanjen ble delt.
Vi dro faktisk ikke til verdensrommet
Over ser dere film nr to. Da har de to gründerne kommet seg til verdensrommet. For å skape illusjonen av verdensrom, brukte vi metervis med blå duk utenfor broen på skipet til Rostein, som lå til dokk på Larsnes Mek.
Vi gjorde filmene på to opptaksdager. På den ene dagen var vi i Hjørundfjorden og filmet fjorden og reaksjoner fra folk. På den andre dagen var vi på broen og filmet dialog. Deretter ble de øvrige scenene skapt i 3D.
Før
Etter
Ut til de rette
Over ser dere film nummer tre. Alle filmene publiseres i sin helhet eller i kortere versjoner på ulike digitale plattformer – og på kino. Vi har valgt en idé som skiller seg ut i dagens medielandskap, samtidig som vi målretter budskapet mot dem som vurderer å starte et AS.
På linken under kan du se mer av kampanjen.
https://www.sbm.no/bedrift/starte-bedrift/oppstartspakken/
Når én skal bli til tre
.jpg)
Entec Group kom til oss som et holdingselskap med mange merkevarer, der de to største var Evotec og Brimer. Selskapene jobber med alt fra vinsjer til ren vannforsyning. Og det meste imellom.
Entec ville ha hjelp til å kommunisere tydeligere til målgruppene hva de kunne tilby, og hvorfor kundene skulle velge deres tjenester. Etter flere oppkjøp og fusjoner var det mange ulike merkevarer i ulike segmenter. Det var behov for å finne en struktur, og nye posisjoner og strategier for merkevarene i strukturen.
Etter strukturarbeidet ble merkevarene styrket med nye visuelle identiteter, websider, filmer, messestander og annet materiell som et ledd i prosessen. Vi stilte med flere team med strategiske og kreative rådgivere og designere.
Da vi begynte sto Entec som avsender på det meste av det de tilbydde kundene sine. Dette bidro til utydelig kommunikasjon for kundene i de svært ulike markedene. Og internt. Gjennom en god workshop fikk vi i Peil sammen med de ansatte hentet ut essensen av hvem de skulle være fremover.
Struktur, struktur, struktur
Det ble utarbeidet en ryddig merkevarearkitektur rigget for en fremtidig vekst. Av de ulike modellene, anbefalte vi «House of Brands» som revidert merkevarearkitektur, og Entec fulgte rådet.
Branded House – å bygge ett merkenavn er ofte mindre kostnadsdrivende. Kan være krevende om man har svært ulike produkter / kunder.
House of Brands – Entec tones ned og merkenavnene skal løftes opp off frem. Godt tilrettelagt for utvidelse og salg.
Endorsed Brands: Alle produkter og tjenester opererer under ett hovedmerke. Kostnadseffektivt men kan være utfordrende ved oppkjøp.
“House of Brands”-modellen gir ulike fordeler for eierselskapet Entec Group, som nå kunne
- Tydeligere posisjonere selskapene Evotec og Brimer på sine ulike konkurransearenaer.
- Bidra til at fremtidige oppkjøp av selskaper går inn under ett merkenavn
- Gjøre rom for kjøp av selskaper i en helt ny merkekategori
- Forberede deler av selskapet til salg
En tydelig endring var at Entec nå skulle ha en mer tilbaketrukket rolle som et holdingselskap, mens Evotec og Brimer skulle løftes fram, og stå på egne bein som egne merkevarer. Entec fikk på plass en enkel identitet, og en egen nettside, der de får formidlet sitt behov på en tydelig måte.
Ta en tydelig posisjon
Vi utviklet nye posisjoner og merkeløfter for begge selskapene. Evotec skal alltid forbedre produkter, løsninger, samarbeid og bransjen, derav «Improver». Deres merkeløfte ble; «Making the seven seas your playground».
Brimer skal alltid beskytte og styrke livsviktig infrastruktur for privat næringsliv og offentlig sektor, derav «Protector». Deres merkeløfte ble; «Clean water solutions – Protected for life».
Etter at strategien og grunnmuren var på plass, så jobbet vi ut visuelle identiteter og tilhørende elementer i en rekke digitale og trykte flater.
Ett av målene til Entec om å gjøre merkevarene tydeligere og mer attraktive for salg, ble også realisert da Brimer i 2025 ble kjøpt opp.
